對于大批量生產(chǎn)的哈爾濱機械加工廠來說，由于生產(chǎn)組織嚴密，分工細致，對生產(chǎn)過程的安排要更加詳細，以便于組織和指導(dǎo)生產(chǎn)。對于一個小批量的工廠來說，這個過程可以更簡單。但無論生產(chǎn)規(guī)模大小，都必須有工藝規(guī)程，否則生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)準備、關(guān)鍵技術(shù)研究、器材配置等都無法安排，生產(chǎn)將陷入混亂。同時，工藝規(guī)程也是處理生產(chǎn)問題的依據(jù)，如產(chǎn)品質(zhì)量問題，根據(jù)工藝規(guī)程，明確各生產(chǎn)單位的責(zé)任。根據(jù)工藝規(guī)程，方便地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

　　有了工藝規(guī)程，新產(chǎn)品投產(chǎn)前可以進行技術(shù)準備。例如，為零件的加工準備機床，設(shè)計特殊的工人，夾具，測量工具等。其次，工廠設(shè)計調(diào)度部根據(jù)工藝規(guī)定，安排各部件的投料時間和數(shù)量，調(diào)整設(shè)備負荷，按工時定額有節(jié)奏地生產(chǎn)，使整個企業(yè)的部門、車間、工段、工作場所相互配合。e密切保證生產(chǎn)計劃的均衡完成。